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職位描述：
崗位職責(zé)： 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)度： 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和日/周生產(chǎn)排程，負(fù)責(zé)所轄班組（如繞線班組、裝配班組、測(cè)試包裝班組等）的生產(chǎn)任務(wù)分配、人員安排與日常調(diào)度，確保直流減速電機(jī)各型號(hào)產(chǎn)品按時(shí)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)過程管理與效率提升： 監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。 跟蹤生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常（如物料短缺、設(shè)備故障、工藝問題），確保生產(chǎn)流暢。 監(jiān)控生產(chǎn)效率（如工時(shí)、產(chǎn)出）、一次合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，分析生產(chǎn)瓶頸，推行精益生產(chǎn)方法，持續(xù)優(yōu)化流程以提高生產(chǎn)效率與資源利用率。 質(zhì)量管理與過程控制： 貫徹“質(zhì)量第一”原則，對(duì)所轄班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度。 與質(zhì)量部（QC）密切配合，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析與改進(jìn)，落實(shí)糾正與預(yù)防措施，降低不良率與返工率。 物料、設(shè)備與5S管理： 負(fù)責(zé)班組內(nèi)物料的領(lǐng)取、使用、在制品管控及損耗控制，確保物料流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、減少浪費(fèi)。 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)與規(guī)范使用，協(xié)助設(shè)備部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)與故障報(bào)修。 全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，打造安全、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)班組員工的日?？记凇⒐ぷ骷o(jì)律管理與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律維護(hù)。 組織班組晨會(huì)、培訓(xùn)，提升員工的操作技能、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 對(duì)新員工進(jìn)行崗前指導(dǎo)與在崗培訓(xùn)，做好員工績(jī)效的初步評(píng)估與反饋。 安全與環(huán)境管理： 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保員工遵守安全規(guī)定，預(yù)防安全事故發(fā)生。確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。 舉報(bào)