1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證工作正常進行。
2、會同公司有關職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。
4、負責本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認可。
5、負責對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質(zhì)量等進行全面的考察，并對其施工進度及進度款進行審核確認。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時督促指導項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、材料、關系協(xié)調(diào)等問題，指導項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務部并提供技術咨詢服務和工程保修服務。
9、組織部門及項目工程部工程技術人員的會議及學習，提高業(yè)務水平，并指導做好協(xié)調(diào)工作。
10、對設備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領導層交辦的其他工作任務。